„Die Medizinstrategie 2030 des KRH ist für die Arbeitnehmer*innen mit vielfältigen Veränderungen verbunden. Verschiedene Krankenhauskulturen müssen ineinander übergehen. Als langjähriger KRH-Mitarbeiter und Betriebsrat habe ich schon mehrere Krankenhausübergänge aktiv begleitet. Daher ist für mich klar, dass Veränderungsprozesse auch aus dem Aufsichtsrat nur mit einer starken, einigen Arbeitnehmer*innenbank vernünftig und zukunftsweisend begleitet werden können.“
