Ein erster kleiner Schritt vermittelt einen Überblick über die wesentlichen Aspekte des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Wir klären: Welchen Platz und welche Verantwortung übernimmt die Führungskraft innerhalb der betrieblichen Bemühungen zum Thema Gesundheit? Und welche nicht? In einem zweiten Schritt setzen Sie sich dann mit den persönlichen Aufgaben als Führungskraft zum Thema Gesundheit auseinander. Auf diesem Hintergrund erarbeiten Sie für sich konkrete Führungstools.
Veranstalter
Marburger-Bund-Stiftung | Reinhardtstraße 36 | 10117 Berlin | Tel. 030-746846-28 | seminare@marburger-bund.de
Zielgruppe
Leitenden Ärztinnen und Ärzte
Themen
Themen sind dabei u.a.: Belastungsfaktoren im ärztlichen Tätigkeitsfeld
- Sich selbst, den eigenen Arbeitsbereich und die Mitarbeiter führen,
- Erkennen von Belastungsfaktoren und Gesundheitsgefahren am Arbeitsplatz,
- Gestaltung einer gesundheitsfördernden Leitungs-, Team- und Betriebskultur,
- Motivation und Gesundheit,
- Gesundheitsförderung im Mitarbeitergespräch,
- Umgang mit auffälligen Mitarbeitern (z.B. Absentismus, eingeschränkte Leistungsfähigkeit, Präsentismus)
- Mögliche Unterstützungsoptionen für Mitarbeiter und die Führungskraft.
Referent
Torsten Klatt-Braxein, Beratung + Fortbildung für Heilberufe
Dipl.-Theologe, Systemischer Supervisor (SG), Systemischer Therapeut und Berater (SG)
www.salusmedici.de
Format
Live-Online-Seminar über Zoom
Zertifizierung
Die Veranstaltung wird bei der Landesärztekammer Berlin zur Zertifizierung eingereicht.
Programm
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Teilnahmegebühr
Programm
Begrüßung, Anliegen der Teilnehmer*innen
- Belastungen im ärztlichen Tätigkeitsfeld heute
- Was sagen Hippokratischer Eid und das revidierte Genfer Gelöbnis dazu?
- Betriebliches Gesundheitsmanagement – Aspekte, Chancen und Grenzen
- Platz und Verantwortung der Führungskraft im betrieblichen Gesundheitsmanagement - und darüber hinaus
- Was bedeutet gesundheitsfördernd Führen? Persönliche Standortbestimmung.
- Gesundheitsschädliche, gesundheitsfördernde Bedingungen (bei mir selbst, Arbeitsplatz, Mitarbeiter persönlich) in den Blick bekommen
- Verantwortung Teamgesundheit + Handwerkszeuge
Mittagspause
Verantwortung Gesamtorganisation + Handwerkszeuge
Verantwortung Mitarbeiter*in + Handwerkszeuge
Kaffeepause
- Verantwortung MitarbeiterIn + Handwerkszeuge
- Unterstützungsoptionen für Mitarbeiter und Führungskraft
- Literatur
Fragen und Auswertung des Seminars
Ende